조직을 구하고 사람을 살리는 리더 정신

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



뉴욕타임스 베스트셀러 작가

미국 경제 잡지 포브스 미디어 그룹 회장이 격찬한 리더십 불변의 법칙



위기와 구조조정의 위협, 리더십의 본질로 극복하라.

조직은 개인의 집합이다. 개인의 행복에 집중하라.



>리더 정신<은 저성장이 지속되고 있으며 어느 한 해도 구조조정의 위협에서 벗어날 수 없는 현재의 어려운 상황에서 조직의 리더십이 지향해야 할 점을 명확하게 밝히고 있다.



저자는 개인주의 철학에 바탕을 둔 새로운 리더십을 연구하고 실천해온 경영자로서, 개인의 행복이 회사와 사회의 성공을 이끄는 원천이라고 주장한다. 조직과 사회는 개인의 집합일 뿐이며 행복을 추구하는 주체가 될 수 없다. 따라서 행복한 개인이 조직과 사회의 성공을 만드는 데 기여할 수 있으며, 이는 "삶, 자유, 그리고 행복의 추구"라는 미국의 건국정신과도 맞닿아 있다.



리더는 조직 구성원 개인의 삶과 자유, 그리고 행복 추구라는 가치에 집중해야 한다. 저자는 이 같은 가치 실현을 위해 10가지(현실 직시, 이성, 독립적 사고, 생산성, 정직, 도덕성, 정의, 자부심, 자존감, 팀워크) 리더 정신과, 이를 조직과 사회 전체로 확산시킬 수 있는 구체적인 방법론을 제시하고 있다.



리더 정신이 곧 어려운 회사와 사람을 살리는 묘약이 될 것이다.



리더가 되기 위해서는 무엇이 필요한가

위기를 기회로 바꾸고 지속가능한 성과를 만드는 리더의 10가지 원칙



이 책은 생존과 성공, 그리고 행복의 바탕이 되는 기본 원칙을 밝히고 있다. 이 원칙은 자연 법칙과 인간 본성으로부터 논리적으로 도출된 결과로 개인과 조직, 그리고 사회 전체에 적용할 수 있다.



행복을 추구하는 인간의 본성은 너무나도 자연스럽다. 결국 리더십은 개인의 행복 추구 정신에서 시작되어야 한다. 이는 바로 자기에 대한 리더십(셀프 리더십)이며, 이것이 바로 조직 리더십의 필수불가결한 요소다. 실패하는 리더십의 대부분은 바로 셀프 리더십의 실패에서 비롯된다.



개인의 행복이란 무엇인가? 개인은 자신이 하는 일을 잘 해낼 때 행복을 느낀다. 리더라면 조직 구성원이 각자의 분야에서 최고의 경지에 오르도록 도와줄 책임이 있다. 이를 위해서는 제대로 된 프로세스와 교육, 피드백을 통해 탁월한 결과를 만들어내는 생각과 행동을 뒷받침해줄 수 있어야 한다.



리더라면 탁월한 결과를 장려하는 프로세스를 만들 책임이 있다. 개인의 행복은 이런 성취를 통해 장려된다. 리더의 역할을 크게 다섯 가지로 나눠보면 다음과 같다.



1) 리더는 어떤 조직을 만들 것인가에 관한 비전을 만들고 이를 구성원에게 전달한다(개인은 어떤 인물이 될 것인가에 관한 비전).

2) 리더는 조직의 존재 목적을 분명히 하고 이를 구성원과 공유한다(개인은 자신의 사명).

3) 리더는 인간 번영에 필요한 기본적 가치를 이해하고 동시에 이를 실천하며 구성원과 공유한다.

4) 리더는 이런 가치에 부합하는 비전과 목적을 구현하기 위해 전략을 수립한다.

5) 리더는 적절한 피드백과 코칭 프로세스 및 방법을 개발하여, 구성원 모두가 자신의 분야에서 최고가 되고 조직을 성공으로 이끄는 데 필요한 행동과 신념을 강화해야 한다. 이런 맥락에서 리더는 자신을 포함하여 구성원 모두에게 책임을 부여하고 성과에 대해 객관적으로 보상한다.



이런 리더의 역할을 통해 자신을 물론 구성원 각 개인이 올바르게 행동하도록 이끄는 것이 진정한 리더이며, 이들이 조직과 사회의 성공을 만들어내는 동력이 된다.