호암의 마지막 꿈 - 반도체에서 한국의 미래를 발견한 호암의 혜안과 결단

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



"격변의 4차 산업혁명 시대

한국 반도체는 어떻게 진화할 것인가!?"



경영의 미래를 설계하기 위해 업의 본질로 돌아가고

위대한 기업을 만들기 위해 기업가정신에서 배운다



시대를 앞서간 결단과 혜안, 오늘의 삼성을 만든 기업가 정신…

“다시 지금, 우리는 왜 삼성 창업주 호암을 돌아보는가!”



“반도체는 삼성만을 위한 사업이 아니다. 우리(나라)의 꿈이다. 내 이름 석 자는 잊혀져도 내 꿈만은 기억될 수 있었으면….” 기흥 3라인 착공식에 참석한 호암이 이건희 부회장에게 반도체 사업을 계속할 것을 당부하며 한 말이다. 반도체 사업의 누적 적자로 모두가 절망에 빠져 있던 무렵, 호암은 그 어둠 속에서 무엇을 본 것일까? 1980년대 당시 한국은 전자제품 개발에 필수적인 반도체 칩을 생산하지 못하는 나라였다. 그러나 73세의 나이에 반도체 불모지에서, 호암은 모두가 반대하는 일에 뛰어든다. 미국과 일본이 이끌어가던 반도체 사업에 도전장을 내민 호암은 어떤 미래를 꿈꾸었던 것일까?



지금 우리는 격변의 4차 산업혁명 시대에 놓여 있다. 그것은 단지 기술 혁신에 머무르지 않는다. 일각에서는 산업의 지형을 재편하고, 기업의 미래를 변화시키며, 고용의 형태를 바꾸고, 인류의 삶을 완전히 다른 것으로 바꾸어놓을 것이라며 속속 전망을 내놓고 있다. 가뜩이나 대외 의존도가 높은 한국 경제는 요동치는 세계경제에서 자유롭지 않다. 그런 데다 4차 산업혁명이라는 시대적 변화 속에서 미래를 준비해야 하는 이중고를 겪고 있다. 어느 때보다 치밀한 준비와 창조적 도전, 기업의 변화와 혁신이 필요한 때다. 그리고 그 단초를 삼성의 창업주 호암의 기업가정신에서 찾아보고자 한다.



삼성은 자본금 3만 원으로 시작해 반세기 만에 세계가 주목하는 기업으로 우뚝 섰다. 이 바탕에는 시대를 앞서갔던 호암의 혜안과 결단, 남다른 기업가정신이 자리하고 있다. 호암은 “경영은 기본적으로 국가와 민족을 위해 봉사하는 것이며, 더 나아가 국가의 경계마저 뛰어넘어 인류의 번영에 기여해야 한다”고 말했다. 경쟁자였던 현대 정주영 회장도 그를 두고 “호암이 걸출한 사업가였다는 것은 세상의 모든 이들이 알 것이다. 그분은 자신만의 치밀한 판단력과 혜안으로 삼성을 일궜으며, 삼성이 한국의 울타리를 뛰어넘어 세계로 나가는 발판을 놓았다”라고 평가했다. 호암은 늘 세계 유수의 기업을 경쟁상대로 생각하며 삼성을 경영했다. 오피니언 리더들이 역대 및 현역 CEO 가운데 한국 기업에 가장 필요한 21세기형 CEO로 이병철 회장을 꼽는 이유가 바로 여기에 있을 것이다.



《호암의 마지막 꿈》은 기업의 약사를 팩트 중심으로 기술한 기업 실록, ‘헤리티지 시리즈’의 첫 번째 책이다. 여기서는 호암이 반도체 사업에 투신하던 무렵의 이야기를 전한다. 이야기를 가공하지 않고 최소한의 설명만 추가했다. 창업주의 기업가정신을 되돌아보고, 그 안에서 업의 본질과 기업의 가치, 경영이 나아갈 방향을 모색해보고자 한다. 그 안에서 무엇을 볼 것인지는 독자 각자의 몫이다.



위기일수록 업의 가치와 본질에 충실해야 하는 이유

“모두가 실패와 불가능을 말할 때, 그 너머의 가능성과 가치에 도전하다!”



우리나라 반도체 수출은 2017년 979억 4,000만 달러를 기록했다. 우리나라가 무역통계를 작성하기 시작한 1956년 이후 단일 품목으로 연간 900만 달러 이상 수출한 건 사상 처음이다. 게다가 2017년, 삼성전자가 인텔의 아성을 누르고 세계 반도체 1위에 등극했다. 이로써 현재는 미국, 중국, 일본 등이 ‘한국 반도체 타도’를 외치는 상황이지만 사업 초기는 상황이 전혀 달랐다. 1980년대만 해도 한국은 전자제품에 들어갈 반도체 칩조차 생산하지 못하는 나라였다. 1983년 3월 ‘도쿄 선언’으로 삼성이 반도체 산업 진출을 공식화할 때 미국, 일본 등 반도체 선발 국가들이 비웃으며 방해한 것은 물론이고, 사업의위험성 때문에 국내의 반응도 매우 부정적이었다.



외국 반도체 기업과 연구소들이 삼성 아니 한국이 반도체 사업을 하면 안 되는 이유를 더 정확하게 설명했다. 일본 미쓰비시연구소는 <삼성이 반도체 사업에서 성공할 수 없는 다섯 가지 이유>라는 보고서에서 한국의 작은 내수시장, 취약한 관련 산업, 부족한 사회간접자본, 삼성전자의 열악한 규모, 빈약한 기술을 지적했다. 한국개발연구원도 보고서에서 반도체는 인구 1억, GNP 1만 달러, 내수판매 50퍼센트 이상이 가능한 국가에서 할 수 있는 산업이다. 기술, 인력, 재원이 없는 우리에겐 불가능하다, 라고 단정하고 반대했다.

그럼에도 불구하고 삼성은 1984년 5월, 기흥공장 1라인을 준공했다. 그 해에 D램의 원작자인 인텔이 메모리 사업을 중단할 정도로 일본의 경쟁력이 막강했다. 그리고 10년 후 1994년의 D램 세계시장 점유율 1위는 삼성이었다. 도대체 무슨 일이 있었던 걸까? 이 책은 그 10년의 이야기다.

-프롤로그 중에서



이처럼 모든 게 불리하고 불가능해 보이는 환경에서 호암은 반도체 산업에 뛰어들었다. 그 과정은 위험하고 무모하기 짝이 없었지만 결과적으로 그는 반도체 산업의 미래를 정확히 읽어냈다. 반도체 사업을 ‘미친 사업’이라 하는 건 아주 작은 변수에도 시장이 출렁거리고, 호황과 불황이 파도치듯 반복되기 때문이다. 끄떡없을 것 같았던 업체들이 한순간에 무너지는 상황 속에서 삼성의 위험한 도전이 기적을 만들어낸 건 호암의 분명한 사업목표와 대담한 결정, 그리고 모두가 혀를 찰 정도로 신중하고 치밀한 정보의 수집과 연결, 조합의 수읽기가 있었기 때문이다.



호암은 ‘운이 칠, 기가 삼’이라는 말을 하곤 했지만 혹자들이 말한 ‘감의 경영’하고는 거리가 멀었다. 오히려 다른 어떤 사업가들보다 더 발로 뛰면서 듣고 보고 읽고 그렇게 얻은 정보들을 직접 연결하며 대담한 결정들을 내렸다. 그런 호암을 삼성 임직원들은 절대적으로 따랐다. 호암이 보여준 리더로서의 능력과 판단을 따랐지만 그에 앞서 호암의 경영철학에 진정으로 공감했기 때문이다. 호암이 한국식 자본주의의 선각자, 100년을 앞서간 기업인이라 불리는 데는 이런 이유들이 있을 것이다.



저자의 해석과 개입을 자제하고, 최소한의 설명으로 쓰여진 책

“기록된 모든 역사는 독자의 해석으로 완성된다!”



‘헤리티지 시리즈(Heritage series)’는 창업주의 기업가정신을 되돌아봄으로써 기업과 경영의 미래를 설계하는 데 필요한 통찰과 혜안을 얻고자 기획되었다. 그리고 《호암의 마지막 꿈》은 헤리티지 시리즈의 첫 번째 책이다. 저자는 이 책을 쓰기 위해 103명의 관계자를 만났다. 이들은 이 기록을 꼭 정리해 반도체 사업의 역사를 공유해야 한다고 당부했다. 나아가 그동안 삼성 내외부에서 반도체사업에 참여했거나 옆에서 지켜본 사람들은 하나같이 그 필요성에 공감했다.



73세 되던 해에 ‘내가 반도체사업본부장’이라며 앞장섰던 호암. 이 책은 그런 호암이 반도체 사업에 진출해 우여곡절을 겪고 D램 세계시장 점유율 1위를 차지하기까지의 10년간에 초점을 맞추고 있다. 그렇다면 지금 굳이 호암의 이야기를, 반도체를 개발하던 당시 10년의 역사를 되돌아보는 이유는 무엇일까? 현재를 재인식하고 미래를 전망하고 구상하는 데 과거를 되돌아보는 것만큼 좋은 학습은 없기 때문이다. 위기일수록 기본으로, 변화와 혁신을 원할수록 초심으로 돌아가야 하기 때문이다.



2017년은 현대사에 굵은 족적을 남긴 삼성의 창업주 호암 타계 30주년이 되는 해이다. 이 시기를 맞아 오늘의 삼성을 있게 한 호암의 경영철학, 창업주의 기업가정신을 돌아보는 것은 의미 있는 작업이다. 무엇보다 73세의 나이에 모두가 반대하는 반도체 사업에 뛰어들던 당시의 호암을 돌아봄으로써 기업과 경영자는 어떤 꿈을 꾸어야 하는지를 생각해보게 한다. 그간 많은 책들이 기업의 역사를 서술하는 과정에서 영웅담에 가까울 정도의 과도한 서사와 자의적 해석을 해온 것과 달리 이 책은 저자의 해석을 최대한 자제했다. 연표로 팩트텔링을 한 뒤 살을 붙여 스토리텔링을 했고, 기업 바깥의 시선을 유지하며 정보 전달을 위한 최소한의 설명만 추가했다.