초월적 가치경영 - 너와 나의 행복과 성장을 함께 추구하는 경영

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



‘나보다 남을 우선시하자’는 착한 기치 아래 돈을 버는 기업이 있다!

글로벌 혁신기업 코스맥스의 미래전략을 엿보다



어떤 기업은 사람들에게 위험한 물질로 제품을 만들어 팔고, 어떤 기업은 노동자들을 혹사시키며 회사를 운영한다. 또 어떤 기업은 완전히 준비되지 않은 물건을 판매하여 소비자들의 안전성을 위협한다. 수백 명의 사망자를 낸 가습기살균제 사건(옥시, 롯데, 홈플러스, 세퓨)이나 배터리 폭발로 인한 삼성전자의 갤럭시노트7 전량 리콜 사태, 연비 조작으로 인한 폴크스바겐의 대량 리콜 사태 등이 보여주듯, 내로라하는 큰 기업들도 예외는 아니다. 이런 기업이기주의의 원인은 어디에 있을까? 이번에 출간된 신간 『초월적 가치경영』의 저자 이홍 교수는 그 원인을 기업 내 리더들이 ‘돈만 잘 벌면 경쟁력이 있는 것’이라고 착각하며 기업경쟁력을 잘못 이해한 데서 찾는다. 경영은 이기성과 이타성이 혼재되어 있는 영역에 존재한다고 말하는 저자는, 이 책에서 코스맥스라는 국내의 한 기업을 통해 ‘나보다 남을 우선시하는’ 놀라운 경영전략의 과거와 현재, 그리고 미래가치를 이야기한다.



이홍 교수는 창조를 기반으로 한 유연한 사고법으로 기업의 성장을 이끌어내는 국내 최고의 경영 전문가다. 교육현장에서 직접 한국경제를 책임질 인재를 양성해온 것은 물론, 정부 산하기구나 삼성경제연구소를 비롯한 여러 대기업의 수많은 기업가와 임원을 대상으로 강연을 진행하며 유수기업 및 경영인들의 든든한 멘토로 자리하고 있다.

‘기업경쟁력이 국가경쟁력’이라는 일념 아래 30년 가까이 경영학을 연구해오던 그는, 어느 날 한 화장품 ODM(제조자 개발생산) 기업을 만나게 된다. 최근 5년 동안 매해 평균 30%가 넘는 매출성장을 달성했고, 국내 최초로 중국 화장품 시장에 진출해 K뷰티를 선도하고 있는 대표적 글로벌 기업 코스맥스였다. 저자는 이 만남에서 ‘남을 먼저 철저하게 배려한 결과로 돈을 버는’ 코스맥스만의 놀라운 조직시스템을 발견했고, 이것을 더욱 많은 경영인들에게 알리고 소개해야 한다는 소명을 느꼈다. 이후 면밀한 기업조사와 방대한 경영자료의 검토, 코스맥스 최고경영책임자와의 인터뷰 등을 거쳐 『초월적 가치경영』을 펴냈다. 이 책은 기업경쟁력을 극대화시킨 코스맥스만의 ‘이타적 이기성’ 경영에 저자의 수십 년에 달하는 경영노하우와 미래전략을 녹여낸 결과물로, 공존과 상생이 요구되는 우리 시대에 꼭 필요한 기업경영 교과서라 할 수 있다.



기술·고객·관리지향 경영만으로는 위기에 대비할 수 없다!

성장과 소비가 멈춘 뉴노멀 시대, 초월적 가치경영 전략이 필요한 이유



기술력 우위의 오만에 빠져 고객의 의견을 무시하다가 세계시장에서 낮은 점유율을 갖게 된 일본의 스마트폰 업계, 역량도 갖추지 못한 채 고객가치에만 집착하다가 연비조작으로 고객을 기만하고 결국 대량 리콜 사태를 맞이한 폴크스바겐과 미쓰비시 자동차, 극심한 비용절약을 추구하며 최저인건비만으로 아르바이트 점원을 혹사시키다가 전국의 아르바이트 점원들에게 동시에 버림받은 규동 체인 전문점 스키야….

저자는 이러한 비극들이 발생하는 이유는 기술지향가치, 고객지향가치, 그리고 관리지향에 의한 효율가치들이 적절한 통제범위 내에서 작동하지 못하고 극단으로 흘렀기 때문이라고 이야기한다. 각 가치는 돈을 더 많이 벌고자 하는 기업의 욕구(이기성)에서 비롯된 것인데, 이것이 일정한 임계점을 넘어서면 누군가를 해치고 궁극적으로 자신을 해치는 상황으로도 발전할 수 있다는 것이다. 저자는 이 문제를 해결하기 위해 ‘이기성’을 일정한 수준에서 조율하는 상위가치인 ‘초월적 가치’가 조직에 배어 있도록 해야 한다고 말한다. 이때 경영에서의 초월적 가치란 ‘나를 넘어서 남을 우선시하는 것’으로, 여기서 남은 고객, 조직구성원, 협력업체와 같은 파트너 그리고 더 넓게는 사회 전체를 말한다.

현재 전 세계는 성장과 소비가 멈춘 뉴노멀 시대에 놓여 있다. 저자는 이런 시대일수록 초월적 가치경영이 중요하다고 주장한다. 항상 성장하는 시기였던 노멀 시대와 달리 뉴노멀 시대에는 누가 자신에게 이익을 주고 불이익을 주는지 따지는 소비자의 민감성이 증가하므로, 이기적인 사고에 매몰된 기업보다는 소비자에게 이타적으로 행동하는 기업이 선택받기 쉽다는 것이다.



왜 코스맥스는 끊임없이 성장을 거듭하는가

지속적 성장과 이윤울 추구하는 이들을 위한 초월적 가치경영



한국의 화장품 업계는 IMF 시대를 경험하며 심한 고통의 시간을 겪어야 했다. 이때 코스맥스의 최고경영자 이경수 회장은 ‘공급가격 동결, 수량에 상관없이 생산, 손해를 봐도 고객사가 원하는 시기에 원하는 만큼 공급’이라는 파격적 방침을 내세웠다. 고객사가 살아야 회사가 살아남을 수 있다는 생각에서 비롯된 판단이었다. 결국 IMF가 끝난 지 2년 만에, 코스맥스는 약 90%의 매출성장을 달성할 수 있었다. 코스맥스가 분담해 짊어졌던 고통에, 고객사들이 신뢰로 보답한 결과였다.

고객과 조직구성원(직원), 세상(사회)을 향한 코스맥스의 초월적 가치경영은 이 기업이 수립해온 전략 곳곳에서 드러난다. 사전피드백과 피드포워드, 고객사와 코스맥스의 개발프로세스를 연동하는 오픈디벨롭먼트 등의 독특한 경영방식으로 고객 만족도를 향상시키고, ‘무리가 가지 않는 맥시멈 추구’에 따라 경영목표를 설정하여 조직구성원들의 피로를 줄인다. 사회적으로는 중국 진출을 원하는 중소규모의 화장품 회사들을 지원하기도 한다. 기업가치관에 따른 이러한 남을 배려하는 경영방식은 기업 자체에도 여러 이득을 가져다주는데, 앞에서 언급한 IMF 직후의 코스맥스의 일례처럼 기업의 진정성을 이해한 타인이 그 기업을 도와주는 외부보상 효과나, 기업의 미래 위험을 줄여주는 리스크 관리 효과, 기업의 창의성을 자극하는 효과 등이 그것이다.



영국의 브렉시트, 미국의 트럼프 대통령 당선 등 현재 전 세계는 혼란의 중심에 서 있으며, 이제 기업들은 소비자에게 선택받는 것을 두고 극심한 경쟁을 해야만 한다. “돈을 벌기 위해 기업들이 사력을 다하는 것은 이기성 때문이지만 좋은 물건과 서비스를 만들어 소비자들에게 더 많은 혜택이 돌아가도록 하는 것은 이타성이 있어서다”라는 저자의 말처럼, 초월적 가치에 의한 이타적 경영이 주요경쟁력을 갖는 시대가 왔다. 기업들도 발 빠르게 새로운 전략을 세워야 하는 이런 시대에, 이 책은 생존기업에서 지속가능기업으로 성장한 코스맥스의 경영사례를 통해 창의와 혁신을 이끌어낸 한 기업의 성장스토리를 명료하고 소상하게 풀어나간다. 다가올 시대의 새로운 미래 성장전략을 고민하는 모든 경영인들이 반드시 읽고 유념해야 할 책이다.