나폴레옹에게서 배우는 권력의 리더십

괜찮다고 말하지만 괜찮지 않은 너와 나, 우리가 안고 사는 우울. 그리고 그 감정이 가져온 마음의 병 우울증. 화제의 채널



나폴레옹의 일생을 통해 살펴본 여덟 가지 리더십 방식!



상속, 실력, 보상, 후견, 카리스마, 음모, 반란, 공포심 조성, 선거 등 권력을 얻기 위해 사용할 수 있는 방법은 많다. 나폴레옹은 이 모든 방법들을 자유자재로 사용하는 대가였다. 그가 권력을 얻고 유지했던 상황들과 그의 경험은 우리에게 많은 가르침을 준다. 영향력 있는 자리에 오르거나 완전한 권력을 얻기 위한 방법을 고민하는 사람이라면 나폴레옹이 사용했던 방법, 정치적 책략, 그의 개인적인 극기심을 연구하는 것이 도움이 될 것이다.



내 정부(情婦)는 권력이다. 나는 그것을 얻고 떠나가지 못하게 만드는 데 너무 많은 힘을 들였으며, 내 권력을 탐내는 자는 누구라도 엄하게 응징했다.

- 저명한 기자 뢰데레(Roederer)에게, 1804년 11월 4일



신은 나에게 장애를 극복할 의지와 힘을 주셨다.

- 나폴레옹이 마드리드 시민들에게 한 선언에서, 1808년



황제는 미쳤다. 그는 결국 우리 모두를 죽이고 말 것이다.

- 해군성 장관 데크레(Decres), 1806년



나폴레옹의 리더십 방법은 실제 전쟁터는 물론, 국내 정치, 국제무대, 그리고 직장에서 권력을 얻고 사용하는 예시들을 다채롭게 보여준다. 상대적으로 덜 격동적인 현대에도 나폴레옹의 사례에서 교훈을 얻을 수 있는 까닭은 오늘날 리더에게 요구되는 것들이 나폴레옹의 시대만큼이나 복잡하고 다면적이기 때문이다.

나폴레옹이 보여준 리더십의 강점으로는 자신이 선택한 분야에서 탁월한 능력을 지닌 점, 카리스마, 대범함, 모험심, 자신감, 정력, 투지, 열정, 선견지명을 갖춘 점, 계획을 세우고 조직하는 기술이 뛰어났던 점 등을 들 수 있다. 그러나 동시에 끊임없이 칭송과 찬사를 바라고, 비정하게 사람들의 목숨을 빼앗고, 너무나 자기중심적이고 자아도취에 빠져 있었으며, 독재자가 되어 지나치게 모든 것을 통제하려 들고, 모략을 일삼고, 강박관념에 사로잡혀 있었으며, 무조건적인 충성과 지지를 요구하고, 때로는 너무 순진하게 자신의 생각과 주변인들을 믿고, 자위적인 행동에 초점을 맞추는 등 단점도 많았다. 그렇지만 이러한 개인적인 특징들보다 우리가 더욱 중요하게 살펴보아야 할 요소들은 후견, 실력주의, 카리스마, 무력, 모략, 위협, 포퓰리즘, 상속 등, 자신의 권력을 강화하고 합법화하기 위해서 그가 의존한 방법들이다.

이 책은 이러한 방법들을 자세히 분석하고 어떻게 오늘날에도 그 방법들이 존재하면서 영향력을 발휘하는지 보여준다. 경력을 쌓아가면서 각 시기마다 각기 다른 다양한 방법을 사용했던 나폴레옹의 태도는 그의 리더십 방식은 물론 성공과 몰락 원인을 보여준다. 이 책은 나폴레옹의 일생에서 일어난 여덟 가지 사건과 함께 이러한 권력 발휘 방식을 설명한다. 각 사건에서 암시하는 내용을 통해 현대 조직에서 일상적으로 접하는 리더십, 권력, 정치, 분쟁들을 현실적으로 이해할 수 있다.