인적자원관리론

시대적 트렌드에 편승하여 조직의 전통적 관리시스템에 매몰되어 있는 조직은 지속가능경영을 기대할 수 없다. 이에 본 書는 조직의 성장에서는 유능한 인재의 확보 및 관리. 유지가 그 조직의 승패를 예측하는 기준이 된다는 사실을 기반으로 모든 크고 작은 유형의 조직에서는 인적자원관리 기법에 많은 시·공간적 연구와 접근의 필요성과 중요성을 제시하였다.



조직의 경쟁력은 어디에서 시작되는가?



국내·외의 수많은 종류의 크고 작은 조직들

그들은 오늘도 자신의 존재감 부각을 위해, 자신의 경쟁력 강화를 위해 부단히 움직이고 있다.

어느 조직 할 것 없이 최고의 기술을 기본으로 하는 최고의 상품, 최고의 서비스 제공을 통한 최고의 조직 이미지를 각인시키기 위한 움직임



이러한 조직 성장의 화수분은 최고의 인재들이 존재한다는 것이다.

소위 골드칼라(Gold Color)의 존재이다.



조직의 실패 원인을 분석하면 여러 회피 불가능 환경도 작용하였겠으나



첫째, 유능한 인재의 확보에서 실패를 꼽을 수 있다.

둘째, 확보한 유능한 인재를 Gold Color로 성장, 관리의 실패를 꼽을 수 있다.

셋째, 유능한 인재의 지속적 유지 및 관리의 실패를 꼽을 수 있다.

넷째, 상대와의 협상에서 전략적 접근의 실패를 꼽을 수 있다.



조직의 성장동력은 인재에서 비롯된다.



속도의 경제, 속도의 경영, 플랫폼 경영, AI가 인간의 영역을 지배하는 시대에서는 무엇보다도 유능한 인재의 확보 및 관리 유지기능이 장착되어야 한다.



기계적인 인적자원관리에서 유기적인 인적자원관리로

이성적인 인적자원관리에서 감성적인 인적자원관리로

수직적 인적자원관리에서 수평적 인적자원관리로



시대적 트렌드에 편승하여 조직의 전통적 관리시스템에 매몰되어 있는 조직은 지속가능경영을 기대할 수 없다.

이에 본 書는 조직의 성장에서는 유능한 인재의 확보 및 관리. 유지가 그 조직의 승패를 예측하는 기준이 된다는 사실을 기반으로 모든 크고 작은 유형의 조직에서는 인적자원관리 기법에 많은 시·공간적 연구와 접근의 필요성과 중요성을 제시하였다.



오늘도 건전한 사회, 건전한 문화의 정착에는 건전한 조직의 역할이 중심이 되어 주기를 기대하면서 마무리 하고자 한다.